讲演稿稿，沈氏科枝董事会成员长沈卫立刊发了重点讲演稿，为方法方针规模岗位列出了路径。他指明，报好名的方法方针规模培训学习要推动了四的目标：十是清楚路径与原因，有效确保每种步都迎着恰当路径發展；二SEO优化调整市场重新分配，推动了较大整体；三是升级重要激烈者力，持续不断SEO优化调整换代，做到激烈者优劣势；四是怎强团队图片彰显力，推进改革公司职员公账司發展的正确理解，升级彰显力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！